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组织结构Organization

概述

  作为拥有百余名员工规模的团队,公司组织结构清晰,分工合理,其下设有开发部、产品部、测试部、客户部、市场部等多个部分。

市场部

  1. 认真公司产品销售战略的制订、实验及市场开拓。 市场信息、行为的实时网络与反响, 新产品、新市场的战略制订。
  2. 种种项目的承接、组织招投标、条约签署和款子接纳。
  3. 举行市场运动,网络客户的需求信息,建设完善的客户资料治理系统;维护客户对公司产品和效劳的知足度和忠诚度。
  4. 为商务引荐切合公司生长妄想的署理产品,并主持与相助同伴的商务谈判、市场运动等。
  5. 实时举行款子接纳事情,并按期提交接纳报告;肩负因事情失误而造成的回款不实时的责任。

商务部

  1. 认真公司条约治理事情,项目中商务条款简直定及条约会签;具有向市场部提供定价标准的权力,确保利润目的。
  2. 建设优异的采购系统及供方审核评价系统,对供方举行评价,确定及格供方名录,并坚持有关供方信誉度、资金状态、效劳及供货渠道等的相关纪录。
  3. 认真条约中装备、软件产品、配套设施的购置、运输。到货后,组织公司有关部分凭证条约、采购清单及其他验收规范对采购品举行验收,并坚持验收纪录;对验收缺乏格的物资,实时通知供方处理。
  4. 认真公司产品的包装、贮存、发货(给用户)。协协调肩负采购运动中因事情疏忽而造成的拖期及其他经济损失。
  5. 认真公司牢靠资产的采购。 对公司报修设施提出修理意见,实验备件定购或维修事情。

研发部

  1. 综合性项目条约签署前举行评审和会签,对计划和装备选型、设置具有加入决议权。
  2. 综合性项目中总体手艺计划的需求调研、设计、开发和实验。并实时配合其他相关部分与建设方举行项目验收事情。
  3. 售前手艺效劳和工程项目条约执行中的手艺支持。
  4. 自主研发产品项目的立项、研发,具有市场远景的产品化事情。
  5. 配合相关部分举行产品的市场推广运动, 与手艺生长相关交流渠道的建设及维护。
  6. 对公司相关部分举行产品的手艺培训事情。
  7. 高新手艺及研发手段的引入、研究和应用。

工程实验部

  1. 综合性项目条约签署前举行评审和会签,对系统硬件和软件选型、设置具有加入决议权。
  2. 肩负项目中集成部分的项目投标、计划设计、工程设计、实验、验收及施工监视,并实时配合其他相关部分与建设方举行项目验收事情。
  3. 售前手艺效劳和工程项目条约执行中的手艺支持。
  4. 与集成手艺生长相关交流渠道的建设及维护,高新手艺及研发手段的引入、研究和应用。
  5. 对公司其他部分举行相关集成手艺的培训。
  6. 肩负公司内部和外部的信息平台的维护事情。
  7.  建设完整的手艺效劳包管系统和客户效劳系统并一直完善。
  8. 认真举行手艺效劳条约项目的计划设计、条约会签及效劳项目实验。
  9. 在项目建设时代,具有加入内部验收、阶段点评审的权力;并将影响后期手艺效劳及运维事情的问题形成报告递交公司,作为评审裁决的依据。
  10. 判断、剖析所承建工程项目接纳手艺的疑难点和维护点,提出刷新妄想、建设意见和维护妄想。
  11. 凭证条约或划定要求举行维护事情,并肩负违反条约或划定而造成损失的责任。
  12. 建设健全所承建项目的系统清静妄想、备份妄想、维护妄想,并执行。
  13. 凭证质量系统的要求,敌手艺效劳历程的效劳质量举行控制和纪录,加以剖析,并将信息反响给公司向导及相关营业单位。

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